一般公司策划流程通常包括以下几个步骤：
- 明确活动的目的和意义。这是非常重要的一步，因为活动的目的将决定活动的形式、内容和后续的策划细节
- 进行需求调研。与公司领导沟通，了解他们对活动的期望和预算限制。这可能包括通过问卷或面对面会议征集员工的意见。
- 确认方案。结合调研结果和预算，制定初步的策划方案。这个方案应包括活动的基本信息（如日期、地点、参与人员）、内容（如节目、游戏、互动环节）、预算分配，以及工作分类。
- 制定执行计划并推进。年会筹备的工作量大且琐碎，因此需要一份详细的流程计划表来安排各项任务和时间。
- 实施活动。这包括人员安排（如资源总协调、总导演、主持人、技术人员等）、物资准备（如场地、音响、照明、摄影等），以及流程的执行。
- 宣传和组织。通过内部邮件、公告、海报等多种渠道进行宣传，并确保活动的组织和协调顺利进行。
- 活动效果评估和总结。活动结束后，对活动的效果进行评估和总结，分析成果和不足之处，并提出改进意见和建议。
这个流程可以根据具体活动的性质和公司的具体情况进行调整和优化。
今天在广告人干货库小程序看方案，发现一套《公司全套详细活动策划执行流程》，具体如下，分享给大家，文档可获取。
作者： 营销观察
